CEO’ların Toplandığı Zirve’ de Şirketlerin Pandemi Sonrasında Karşılaşacağı Tehditler Konuşuldu

Özel sektör bazında GSYH’in yaklaşık %60’nı oluşturan kurumların üst düzeylerinin aktivitelerinde yer aldığı Vizyon 100 platformu, Borusan Araç İhale Genel Müdürü Sinan Barutçuoğlu moderatörlüğünde yaklaşık 100 şirketin üst düzey yöneticilerinin katıldığı “Pandemi Sonrası Şirketler İçin Yeni Tehditler” başlığındaki toplantısını gerçekleştirdi.



Vizyon 100 Kurucu Üyesi ve Dijital Stratejist Bülent Kutlu toplantıya dair değerlendirmelerde bulundu: “Malum tüm dünya zor günlerden geçiyor. Şirketleri zorlu günler bekliyor. 100’ü geçen sayıda değerli yöneticilerimizle pandemi sonrası dönemde ortaya çıkabilecek tehditleri konuştuk. Tabi ki birçok konu başlığı var ama genel olarak öne çıkanlar “Küresel Yetenek Kıtlığı”, “Küreyerelleşme (Glocalization)”, “Dijital Dönüşümü Başarıyla Uygulayamamak” ve “Tedarik Zincirinde Yaşanabilecek Kırılmalar” oldu. Bunlara ortaya çıkabilecek “Enerji Krizleri”ni de eklemek gerekiyor. Görünen o ki maalesef pandemi yaşadığımız son kriz olmayacak. Başka büyük krizleri de tetikleyecek gibi görünüyor. Hammaddenin zor bulunacağı dönemler bizi bekliyor. Global kurumlar artık sadece global politikalarla başarıya ulaşamayacaklar. Global olsalar bile lokal düşünmeleri gerekiyor. Biz buna “Küreyerelleşme” diyoruz. Önümüzdeki yeni dönemde şirketler girdikleri darboğazlardan büyük oranda “Başarılı Dijital Dönüşüm Uygulamaları” ile çıkabilecekler. Bu da önemli bir kültür değişimini gerektiriyor.“

Pandemi Sonrasında Şirketleri Bekleyen Tehditler

Vizyon 100 toplantısına katılan yaklaşık 100 şirketin üst düzey yöneticisi ise pandemi sonrası dönemde şirketleri bekleyen tehditleri şu şekilde sıraladı:

• Adaptasyon
• Sürdürülebilirlik
• Kurum kültürünü koruma ve gelecek kuşaklara aktarmada yaşanabilecek sıkıntılar
• Siber güvenlik tehditleri
• Küresel Yetenek Kıtlığı ve Amerika’da başlayan “Büyük İş Bırakma (The Great Resignation)” akımının diğer ülkelere de yayılması
• VUCA (Değişkenlik-Belirsizlik-Karmaşıklık-Muğlaklık)
• Tedarik zinciri kırılmalarının sürmesi
• Artan üretim ve lojistik maliyetleri
• Marka değerlerinin, özellikle “insan ve doğa ilişkisi” kapsamında doğaya saygılı olamayan şirketlerin müşteriler nezdinde kabul görmemesi
• Yönetici tecrübelerinin geriye gitmesi
• Nitelikli Eleman Bulma Sıkıntısı
• Döngüsel ve Mutluluk Ekonomisine Geçiş
• Dijital Olmayanların Geride Kalması
• Bulut Bilişimi Kullanmadaki Yetersizlikler ve Verimsizlikler
• Altyapılardaki Yetersizlikler
• Dijital Dönüşümü Başarıyla Uygulayamamak
• Küreyerelleşme (Glocalization)
• Z Nesli ve 4 Kuşağın Bir Arada Çalışması
• İşbirliği Kültürünün Olmamasının Getirdiği Verimsizlikler